Sovint hem abordat el tema de la innovació en aquest blog; amb la mateixa freqüència em trobo amb organitzacions que no disposen de suficients recursos per desenvolupar una estratègia d’innovació: els manca capital, estudis de mercat i informes, suport estratègic, dades, materials, procediments,… Hi ha però una manera ràpida i econòmica per començar fent-se sis preguntes clau per a la innovació.

QUI?

• Qui més podria participar en la nostra estratègia d’innovació?
• Qui està treballant en innovació de productes i serveis en el nostre àmbit o àrea de treball?
• Qui coneix algú que vulgui participar?

QUÈ?

• Què ens permetria innovar amb menys recursos?
• Què podríem fer per alliberar recursos per a la innovació?

COM?

• Com ens hem d’organitzar per a començar quan abans?

PER QUÈ?

• Per què ens donaran suport en la nostra estratègia d’innovació?
• Per què trobarem suport financer per a desenvolupar la nostra estratègia?
• Per què els client voldran co-crear i participar amb nosaltres del desenvolupament de nous productes i serveis?

ON?

• A quin segment o mercat ens podríem adreçar per captar un públic diferent?
• On podríem trobar noves persones pel nostre equip que ens ajudessin a desenvolupar innovacions de producte i servei?
• On podríem adquirir un avantatge aprofitant l’experiència i coneixements d’altres respecte de les nostres àrees d’innovació?

QUAN?

• Quin seria el millor moment per posar en marxa les noves innovacions de productes i serveis, quan estarem més preparats?
• Quan podríem captar més recursos per donar suport a la estratègia d’innovació?
• Quan creiem que obtindríem resposta positiva i suport del target al que ens adrecem?

La innovació té a veure amb el compromís; el compromís dels dirigents vers la organització i els equips; el compromís dels equips per fer front a nous reptes i trobar un futur millor. El procés de construcció de confiança és la base del compromís per a la innovació. Demanar idees per solucionar problemes no és suficient per enfortir el compromís per a la innovació, cal anar més enllà i trobar aplicacions útils que afegeixin valor per a que puguem parlar pròpiament d’innovació. Els dirigents han de saber crear el clima i entorn adients per a que la innovació floreixi. Una manera de començar passa per rumiar i plantejar a l’equip aquestes sis preguntes clau per a la innovació.